Conheça a IConsultare Consultoria e Assessoria

A IConsultare Consultoria e Assessoria é uma empresa com competência especializada em Consultoria e Assessoria Empresarial.

Fundada em 2010 com o objetivo de gerar mudanças significativas para as pessoas e organizações de todos os portes, com uma abordagem simples, pragmática e competente, vem ao longo dos anos conquistando a confiança dos seus clientes pelos resultados gerados dos serviços prestados.

A IConsultare é uma das raras empresas de Consultoria Empresarial com metodologia de trabalho próprio e aplicação de processos e gerenciamento dos nossos projetos de uma forma simples e prática.

Uma empresa de Consultoria consciente em suas estratégias, métodos, processos e equipe de profissionais.

Visão Geral

Oferecemos orientações em várias áreas de sua empresa relacionada a serviços de gestão estratégica, gestão financeira, gestão de projetos, implantação de sistema de gestão, auditorias de diagnóstico, treinamentos e capacitação profissional, auxiliando as organizações a terem certeza de que possuem as orientações corretas focando a sustentabilidade, estruturação e continuidade do negócio.

Desenvolvemos projetos de consultoria sempre em conjunto com nossos clientes. Aportamos conteúdo e experiência tanto técnica quanto gerencial.

Acreditamos que os resultados das mudanças só são alcançados criando-se uma relação de confiança e parceria entre a empresa e a consultoria. É o que temos buscado desde o início de nossas atividades.

Nossos Valores

A IConsultare tem como valor prestar serviços de Consultoria e Assessoria com excelência e inovação, de maneira clara, rápida e eficaz, desenvolvendo seu trabalho dentro dos padrões éticos, legais e de qualidade. Aliados ao alto padrão de atendimento e comprometimento com a valorização do capital humano, utilizando o conhecimento de forma consciente e compartilhada visando à superação das expectativas dos nossos Clientes.

Competência, Disciplina, Consciência, Ética, Respeito ao ser Humano.

Nossos Diferenciais

  • Execução de projetos por consultores seniores;
  • Visão estratégica como ponto de partida;
  • Liderança conjunta com o cliente;
  • Busca de resultados sustentáveis, duradouros e estruturais.

Equipe

Um trabalho de consultoria e assessoria começa sempre pela capacidade da empresa de obter bons resultados para aquilo que o cliente necessita. Porém, para que isso seja atingido, as empresas devem possuir um excelente grupo de profissionais experientes e especializados.

A IConsultare Consultoria e Assessoria possui uma equipe formada por profissionais com experiência em diversos setores da indústria e serviços que garantem o dinamismo na execução dos projetos. O que resulta em uma grande facilidade para entender e atender seus clientes de forma exata para a realização dos seus objetivos.

Durante toda a fase de desenvolvimento do projeto nossa equipe está à sua total disposição. Nossos consultores seniores acompanham a realização dos projetos como um todo.

Temos a experiência necessária e o conhecimento para assegurar que seu projeto esteja sendo desenvolvido de acordo com os padrões exigidos, em qualquer parte do mundo. Os profissionais da IConsultare Consultoria e Assessoria possuem experiência profissional em diversas áreas de atuação como gestão e finanças, planejamento estratégico, sistema de gestão, normatização, entre outros.

Sócio Fundador

Bruno Spagnuolo Burghetti é formado em Administração de Empresas e possui MBA em Controladoria e Finanças pela Universidade de São Paulo FEA/USP. Também é Mestre em Energia pelo Instituto de Energia e Eletrotécnica da Universidade de São Paulo IEE/USP.

Atua como consultor de empresas há mais de 12 anos em diversos campos de negócios com foco especial nas áreas de Gestão Estratégica, Avaliação Financeira, Regulação Econômica da Energia, Eficiência Energética, implantação de sistemas de gestão, treinamento e capacitação.

Desenvolveu projetos de Consultoria em diferentes organizações em diversos setores como: Construção Civil, Papel e Celulose, Alimentos, Energia, Indústria Plástica,.

Possui larga experiência atuando como pesquisador vinculado ao IEE/USP e a Abrinstal em projetos de temas estratégicos de inovação e tecnologia, regulação econômica da cadeia do petróleo e gases combustíveis, eficiência energética e na elaboração de guias e manuais técnicos setoriais do mercado de gases combustíveis, edificações e eficiência energética.

Atuou por mais de 3 anos como Secretário na ABNT junto ao Comitê Brasileiro de Gases Combustíveis – CB09. Membro participante de diversos fóruns de normalização da ABNT no âmbito da ABNT/CB24 – Comitê Brasileiro de Combate a Incêndio, ABNT/CEE 116 - Comitê de Gestão da Energia e da ISO/TC 242 Comissão de Estudo Especial de Gestão de Energia.

Professor de Pós-graduação nos cursos de MBA em Gestão Empresarial, Gestão de Projetos, Consultoria e Diagnóstico Empresarial, Balanced Scorecard.

Palestrante em diversos congressos e seminários em temas de regulação econômica, eficiência energética, Balanced Scorecard e gestão da Energia (ISO50001).

Nossa Metodologia de Trabalho

Os projetos gerenciados pela IConsultare Consultoria de incremento de qualidade e produtividade são processos de mudanças que ocorrem integrados à operação diária da organização, e seus efeitos se refletem em toda a estrutura hierárquica.

Os projetos realizados pela IConsultare Consultoria são conduzidos através de uma estrutura chamada DMAIC. Primeiramente, definimos o projeto (Quais são as necessidades / expectativas do cliente? Como vamos saber se estamos melhorando?). Em seguida entendemos o processo através da identificação de um Mapa ou Foto de Fluxo de Valor.

O próximo passo é uma análise das oportunidades para elaborar o Mapa ou Foto do estado futuro, que irá reger todas as mudanças do processo. Feito isso, as mudanças são realizadas na empresa ou no setor e implantadas através de treinamentos, palestras, auditorias. Ao final todo este processo diagnosticado e implantado é padronizado e documentado para que perpetue.

Nosso Modelo de trabalho segue os seguintes passos:

  • Diagnóstico – através de uma análise da estrutura operacional e humana da empresa procura se definir as mudanças necessárias e identificar as soluções mais interessantes para a organização.
  • Desenvolvimento – etapa da preparação e desenvolvimento de ações para a implantação das soluções identificadas na fase de diagnóstico.
  • Implantação – treinamento e habilitação de toda empresa ou parte do processo, para implantação e utilização do novo método de trabalho.
  • Acompanhamento – verificação das variações entre o que foi planejado e a sua execução, sugerindo correções e direcionando as soluções propostas.

Este formato de atuação tem se mostrado eficaz nos mais diferentes tipos de organizações. Os resultados alcançados têm demonstrado um aumento significativo nos níveis de gestão, qualidade e produtividade em relação ao histórico da empresa.

DMAIC (DEFINE – MEASURE – ANALYSE – IMPROVE – CONTROL):

  1. Definir o problema e o processo a ser melhorado,
  2. Medir para coletar dados e caracterizar o estado atual do processo,
  3. Analisar os dados coletados para entender as relações entre causa e efeito,
  4. Implementar soluções para melhorar o processo com base na análise realizada anteriormente e, por fim,
  5. Controlar os processos com a finalidade de disciplinar, padronizar e manter as melhorias alcançadas.

Nossas Áreas de Negócios

Planejamento Estratégico

Planejamento Financeiro

Desenvolvimento Organizacional

Melhorias na Gestão Administrativa e Operacional

Sistema de Gestão

Auditoria de Diagnóstico

Gestão Integrada

Coaching de Diretores e Líderes

Alguns de Nossos Clientes e Parceiros

Os clientes atendidos pela Iconsultare Consultoria e Assessoria representam diversos setores empresariais, tais como: Metalúrgica, Alumínio, Petróleo e Gases Combustíveis, Indústria Química, Indústria de Alimentos, Energia, Papel e Celulose, Indústria Automobilística, Equipamentos médicos, Construção Civil, entre outros. Conta ainda com parceiros renomados em diversos segmentos de negócios.

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